Definiendo tu estrategia para competir en el mercado

La creación de una empresa implica entrar a competir en un mercado frente a otras empresas.

Resulta admirable comprobar la gran capacidad que ha tenido Ryanair de reducir costes en la industria del transporte de viajeros en avión, o como Apple es capaz de poner un precio notablemente superior a sus dispositivos tecnológicos en comparación con los de sus competidores.

Estas formas de competir han sido el resultado de elecciones estratégicas de ejecutivos y emprendedores a lo largo de la historia de estas compañías. De hecho, cuando un emprendedor decide crear un nuevo negocio, una de sus decisiones fundamentales consiste en definir la forma en que va a competir optando entre una de estas dos alternativas: el liderazgo en costes y la diferenciación de producto.

El liderazgo en costes consiste en tratar de alcanzar unos costes inferiores a los de las empresas competidoras, aumentado el beneficio de la empresa. Por otro lado, la diferenciación consiste en dotar al producto de características distintivas que hagan que el cliente esté dispuesto a pagar un precio superior a productos comparables de la competencia, generando mayor margen de beneficio por unidad vendida.

El objetivo de esta formación es ayudar a personas emprendedoras a que definan correctamente la estrategia competitiva de la empresa elemento clave para dar coherencia a su idea de negocio y generar ventajas competitivas.

Programa

1. La estrategia competitiva de la empresa
2. El liderazgo en costes como alternativa estratégica
3. La diferenciación de producto como alternativa estratégica
4. Otras formas de definir la estrategia competitiva de la empresa

Impartido por Miguel Blanco Callejo, profesor contratado doctor de la Universidad Rey Juan Carlos.

¡Te esperamos en nuestro próximo curso de formación!