Stratégie et modèles commerciaux pour l'océan bleu

Nespresso, filiale du groupe Se nicher, a réussi à révolutionner une industrie mature avec une rentabilité limitée où prédominaient le café soluble et le café torréfié. Grâce à un nouveau modèle économique, elle a pu générer une rentabilité extraordinaire qui, protégée par divers brevets, a permis à l'entreprise de s'approprier en exclusivité un énorme « océan bleu » de valeur.

D’autres entreprises comme IKEA, dans l’industrie de la fabrication et de la commercialisation de meubles, ou Circo del Sol, dans l’industrie du cirque, ont su créer des modèles commerciaux perturbateurs, nouveaux et innovants qui leur ont permis de générer et de s’approprier d’excellents rendements.

Derrière ces nouveaux modèles, on trouve toujours des entrepreneurs qui ont su briser et modifier la dynamique concurrentielle du secteur. L'objectif de cette session est que, sur la base de l'expérience d'entreprises à succès, les entrepreneurs soient capables de concevoir et de représenter le modèle économique de leur entreprise et d'analyser dans quelle mesure ces propositions peuvent conduire à la génération de grands océans bleus de rentabilité.

But

Permettre aux entrepreneurs d’acquérir des connaissances stratégiques sur la notion de business model et la stratégie « océan bleu ». Découvrez comment des modèles commerciaux disruptifs peuvent être générés dans des secteurs matures, sur la base de l'expérience et d'exemples décrivant les initiatives stratégiques d'entreprises prospères.

Programme

1. Plans d'affaires.
2. Représenter mon entreprise dans un modèle économique.
3. Évaluer la manière dont l'industrie est compétitive : l'océan rouge ?
4. Qu'est-ce qu'un océan bleu ?
5. Le schéma des quatre actions qui nous permettent de créer des océans bleus.

Dirigé à: des gens entreprenants.

Donné par: Miguel Blanco Callejo, docteur professeur à l'Université Rey Juan Carlos.

Durée: 4 heures.

Vous pouvez dès maintenant réserver votre place.