Stratégie et modèles commerciaux pour l'océan bleu

Nespresso, una filial del grupo Nestlé, consiguió revolucionar una industria madura y con rentabilidades limitadas donde predominaban el café soluble y el café tostado.

Con un modelo de negocio novedoso fue capaz de generar una rentabilidad extraordinaria que, protegida por diversas patentes, permitió a la empresa apropiarse de forma exclusiva de un enorme “océano azul” de valor.

Y otras empresas como Ikea, en la industria de la fabricación y comercialización de muebles, o el “Circo del Sol”, en la industria del circo, han sido capaces de crear modelos de negocio disruptivos, novedosos e innovadores que les han permitido la generación y apropiación de grandes rentabilidades. Además, detrás de estos nuevos modelos siempre se pueden encontrar emprendedores que fueron capaces de romper y modificar la dinámica competitiva en la industria.

El objetivo de esta sesión es que, a partir de la experiencia de empresas de éxito, los emprendedores sean capaces de diseñar y representar el modelo de negocio de su empresa y analizar en qué medida dichas propuestas pueden suponer la generación de grandes océanos azules de rentabilidad. 

Programme

• Modelos de negocio
• Representando mi negocio en un modelo de negocio
• Evaluación de la forma en que se compite en la industria: ¿océano rojo?
• ¿Qué es un océano azul?
• El esquema de las cuatro acciones que permite crear océanos azules