Procesos, organización y estructura de una microempresa

En esa formación aprenderemos a definir y clasificar los puestos de trabajo necesarios para el desempeño de la actividad empresarial, así como a describirlos exhaustivamente y a valorarlos tanto internamente como en relación con el mercado laboral.

Además, veremos cómo las nuevas tecnologías inciden en la organización y estructura de las empresas. Conoceremos modelos organizativos alternativos a la organización convencional jerárquica y piramidal, más adaptados a los nuevos entornos de autonomía y teletrabajo, como son la autogestión organizativa y sus variantes, la holocracia, la sociocracia, y las organizaciones ágiles.

Los principales puntos que trataremos durante la sesión son:

1. Órganos de gobierno y órganos de dirección.
2. Actividades clave.
3. Procesos de negocio.
4. Estructura organizativa.
5. Criterios de departamentalización.
6. Formas estructurales u organizativas.
7. El organigrama.
8. Análisis y descripción de puestos de trabajo: roles y funciones.
9. Manual de funciones.

El objetivo de esta sesión es identificar los procesos clave de negocio y construir una estructura organizativa acorde a su dimensión y previsión de crecimiento, de manera racional y eficiente, aportando claridad organizativa al equipo.

En la formación contaremos con Ismael Gómez Martínez ejecutivo y director de RRHH en empresas multinacionales, socio – consultor de Organización y RRHH en Synapsis Business & People. En la actualidad tiene su propia consultora especializada en estrategia, emprendimiento y Digital HR.