Processus, organisation et structure d'une microentreprise

Dans cette formation, nous apprendrons à définir et à classer les emplois nécessaires à l'exécution de la activités commerciales, ainsi que de les décrire de manière exhaustive et de les évaluer tant en interne que par rapport au marché du travail.

De plus, nous verrons comment les nouvelles technologies affectent la organisation et structure de l'entreprise. Nous connaîtrons des modèles organisationnels alternatifs à l'organisation hiérarchique et pyramidale conventionnelle, plus adaptés aux nouveaux environnements d'autonomie et de télétravail, tels que l'autogestion organisationnelle et ses variantes, l'holocratie, la sociocratie et les organisations agiles.

Les principaux points que nous aborderons au cours de la session sont les suivants :

1. Organes de gouvernance et organes de gestion.
2. Activités clés.
3. processus d'affaires.
4. Structure organisationnelle.
5. Critères de départementalisation.
6. Formes structurelles ou organisationnelles.
7. L'organigramme.
8. Analyse et description des postes : rôles et fonctions.
9. Manuel de la fonction.

L'objectif de cette session est d'identifier les processus clés de l'entreprise et de construire une structure organisationnelle en fonction de sa taille et de ses prévisions de croissance, de manière rationnelle et efficace, en apportant une clarté organisationnelle à l'équipe.

Dans la formation, nous aurons Ismael Gómez Martínez cadre et directeur des ressources humaines dans les entreprises multinationales, partenaire - Consultant en organisation et ressources humaines en Synapsis Entreprises et personnes. Il possède actuellement son propre cabinet de conseil spécialisé en stratégie, entrepreneuriat et RH numérique.