Business self-diagnosis

Uno de los aspectos esenciales que determina el éxito de una iniciativa empresarial consiste en la adopción de buenas decisiones estratégicas. Sin embargo, antes de definir y llevar a la práctica  dichas decisiones, resulta esencial realizar un diagnóstico empresarial, tanto externo (del entorno) como interno (de la organización).

The result thereof is the famous SWOT, una herramienta de  autodiagnóstico que permite sintetizar de forma gráfica en una matriz las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades que van a contribuir o dificultar la creación de valor a la empresa.

A lo largo del curso de carácter práctico y, partiendo de ejemplos de empresas de éxito que comenzaron como modestos proyectos de emprendimiento, el asistente conocerá en detalle una serie de herramientas y técnicas que le permitan construir un DAFO de su proyecto empresarial que sirva de ayuda para definir y dar forma a su estrategia.

Así, el curso permitirá conocer técnicas que ayudan a la identificación de amenazas y oportunidades, tanto en el entorno general que comparten todas las compañías como en el entorno competitivo, el más próximo y cercano a su actividad dónde se encuentran sus competidores, clientes y proveedores.

Por otro lado, el curso ayudará a las personas emprendedoras a identificar y construir potenciales fortalezas y tratar de corregir debilidades internas que puedan surgir en sus propuestas de negocio a través del empleo de distintas técnicas y enfoques, que permiten realizar un análisis estratégico interno de empresas y organizaciones.

Goal

Ayudar a personas emprendedoras a que puedan identificar correctamente oportunidades y amenazas del entorno general y competitivo así como fortalezas y oportunidades de sus propuestas de negocio que ayuden a dar forma a su idea de negocio aprovechando las oportunidades, afrontando las potenciales amenazas, corrigiendo sus debilidades y empleando sus fortalezas para aumentar su capacidad de crear valor.

Programa de “Autodiagnóstico empresarial”

1. Introducción: la importancia del autodiagnóstico empresarial.
2. Análisis estratégico del entorno: amenazas y oportunidades.
   a. Entorno general.
   b. Entorno específico.
3. Análisis estratégico interno: fortalezas y debilidades.
4. Diagnóstico empresarial: DAFO.

Addressed to enterprising people.

Imparted by Miguel Blanco Callejo, Prof. Dr. de la Universidad Rey Juan Carlos.

Duration: 4 hours.